本文使用中国知网作为文献来源数据库，在高级检索条件下，将主题限定为“组织即兴”，检索条件设定为“精确”，文献来源类别设置为CSSCI来源期刊，最终检索到相关期刊文献共计62篇。

本文采用可视化软件CiteSpace 6.2.R6 (64-bit)对组织即兴领域的相关文献进行了可视化分析，绘制了作者共现图谱、机构图谱、关键词共线图谱、关键词聚类图谱等，旨在深入分析该领域的研究现状、研究热点和发展趋势，为未来学者深入探讨组织即兴领域提供参考。

通过对CNKI检索到的有效文献按发表年度进行整理，可以看出每年组织即兴发文量的分布情况。从 图1 中可以观察到，国内核心期刊上关于组织即兴的发表文章数量相对较少。这可能反映出该领域在学术研究中的相对较低关注度，同时也可能意味着在国内学术界对于组织即兴的理解和研究还有待深入。组织即兴是一个涉及组织或其成员利用现有物质、认知、情感和社会资源展开行动的概念。这种行为源自对音乐、戏剧、体育、心理治疗以及教育等领域即兴现象的观察和思考，尤其是爵士音乐的关注 [7] 。组织即兴行为是指新创企业利用具有自发性和创造性的新方法来解决客观问题，涵盖自发性和创造性两个维度，涉及个体、团队和组织三个层面。组织即兴的研究领域涵盖了企业经济、管理学、信息经济与邮政经济等多个学科领域，显示了其跨学科性和复杂性。在面对非预期外部环境条件时，组织即兴能够快速反应、与相关主体协同合作、整合现有资源，并创造性地解决面临的挑战或抓住转瞬即逝的机会。这种灵活性和创造性的行为对于组织在竞争激烈和变化迅速的环境中取得成功至关重要 [8] 。组织即兴作为一个新兴的研究领域，对于理解组织行为、创新和应对变化具有重要意义。通过进一步深入研究和探讨组织即兴的概念、特点和实践意义，可以促进学术界和实践界对这一主题的认识和关注，推动相关研究的发展和应用。关于组织即兴领域的研究企业经济占比73.33%，管理学占比11.67%，信息经济与邮政经济占5%，其他学科占10% (见 图1 )。

通过使用CiteSpace 6.2.R6软件进行文献作者的知识图谱分析，可以揭示核心作者群体及他们在该领域的合作关系。将整理后的相关机构即兴研究数据导入软件后，可以生成关于作者合作的知识图谱。根据合作网络图的分析结果，发现该领域的研究呈现出小聚集、大分散的特点，共有125个节点和124条节点之间的连线。当前相关文献总数较少，各学者的发文量也不算多，这表明组织即兴这一主题尚未引起广泛关注和大规模研究。这些作者主要来自高校和研究所，且并没有局限于特定地区。值得注意的是，曹光明和王健在组织即兴研究中的发文量均为4篇，是现有作者中最活跃的研究者。

根据普赖斯定律，设定M = 1.5，即发文量大于两篇的作者被认定为该研究领域的核心作者。根据这一标准，共有18位核心作者，他们共发表45篇文章，占样本文献总量的75%。发文量最多的两位作者，即曹光明和王健，被确定为核心作者。曹光明与江若尘和王军存在合作关系，在2016年和2017年共同发表了三篇组织即兴相关文章。在2012年至2017年的5年间，曹光明的研究从组织即兴的概念转向了组织即兴的形成与应用。他与陈启杰、武文珍等学者一起梳理了组织即兴概念的发展过程，得出了关于组织即兴的定义。尽管当时学者对其定义尚未达成共识，但逐渐减少了分歧。目前，关于组织即兴的概念已经达成一定程度的统一，即组织即兴指的是组织或其成员利用现有的物质、认知、情感和社会资源展开的行动。

利用CiteSpace软件对研究机构之间的合作关系进行可视化分析，为研究组织即兴领域提供了宝贵的见解。生成的知识图谱揭示了一个拥有72个节点和48条连接的合作网络。分析显示，组织即兴研究机构主要集中在高校和研究院所。

在这些机构中，东北财经大学工商管理学院以发表文章数量最多而脱颖而出。紧随其后的是上海财经大学、中国科技大学管理学院、中国社会科学院以及哈尔滨工程大学经济管理学院。值得注意的是，上海财经大学的高发文量可归因于曹光明和王健等学者

主导的研究模式。这两类机构共同构成了该领域研究的核心力量。通过CiteSpace软件进行的合作网络分析不仅揭示了组织即兴研究中的关键参与者，还突显了不同机构之间合作的重要性。通过可视化机构之间的联系和合作关系，研究人员和决策者可以更好地了解该领域知识的创造和传播动态。未来，从事组织即兴研究的机构应继续促进合作、共享资源，并利用彼此的专长推动该领域的深入研究。此外，应努力通过鼓励跨学科合作并与行业合作伙伴合作，使研究领域更加多元化，确保研究成果的相关性和适用性。

关键词是通过对文献中关键词的共现分析而获取的，这些关键词是在文献中对研究内容具有高度概括性和精炼性的词汇，有助于清晰地理解特定领域的研究热点和关键主题。通过对样本文献的关键词共现分析，可以生成关键词共现网络图谱(见 图2 )。在这个图谱中，包含了101个关键词和188条连线，关键词密度为0.0372。主要的关键词包括组织即兴、即兴能力、组织记忆等。在这些关键词中，组织记忆是一个重要概念，指的是组织存储的能够对当前决策产生影响的信息。当组织需要做出新的决策时，相关信息将被重新提取，从而对组织的决策产生影响。组织记忆由多个要素构成，包括记忆的工具、信息内容、信息获取和重新提取的过程，以及最终产生的结果等因素。这些要素共同构成了组织的记忆系统，对组织的学习、决策和创新过程起着重要作用。关键词共现网络图谱的生成为研究者提供了一个视觉化的工具，帮助他们更好地理解文献中关键概念之间的关联和联系。

通过关键词共现量表，可以观察到关键词如组织记忆、创业导向、即兴能力、创新绩效等的中心性均超过0.1，这表明它们是关键节点。此外，发现关键词的出现频率与中心性之间存在一定关系，通常频率较高的关键词也具有较强的中心性，这说明这些关键词是研究的热点，具有较大的影响力，受到学者广泛关注。另外，还有一些关键词虽然中心性较高，但使用频次较低。这表明这些关键词在组织即兴领域中具有较高的影响力，但受到的关注度相对较低。这些关键词可能代表着一些潜在的重要概念或新兴领域，今后可能成为组织即兴研究的重点对象，例如组织遗忘等。因此，对这些具有高中心性但低频率的关键词进行深入研究，可能会带来新的视角和启发，为该领域的发展和创新提供新的思路和方向。通过对关键词的中心性和频率进行分析，研究者可以更好地了解研究领域中的重要概念和热点问题，指导未来的研究方向和深入探讨。

关键词聚类分析是一种用于将相似的数据对象聚合在一起，同时将不相似的数据对象分开，有助于人们更好地理解数据的结构和关系的方法。在绘制关键词聚类图谱时，Q值代表着聚类结构值，是一种用于评估网络模块化的指标。当关键词网络的Q值越高时，表明网络所得到的聚类结构越好。另外，S值则表示聚类平均轮廓值，是一种用于测量知识网络同质性的指标。当S值在0.7以上时，表示聚类结果具有较高的说服力。根据 图3 的数据，Q值为0.6652，大于0.3，表明聚类结构显著；而S值为0.9455，超过了0.7，说明聚类结果高效且具有较高的说服力。基于关键词聚类分析，以组织即兴为主题进行关键词聚类分析，文献被划分为7个聚类单元(见 图3 )，分别是组织即兴#0、创业导向#1、即兴行为#2、创新绩效#3、组织记忆#4、影响因素#5、交互模型#6。根据聚类研究的结果，当前学者在组织即兴领域的相关研究主要集中在以下三个方面：

组织即兴是指在面临未知、复杂或紧急情况下，组织能够快速适应和应对的能力 [9] 。这种能力通常基于组织成员的灵活性、创造力和团队协作，通过实时调整和调度资源来满足需求。组织即兴可以帮助企业应对突发事件、市场波动或竞争压力等情况，迅速做出反应并采取有效的行动。

资源拼凑是指企业根据特定的需求和条件，从内部和外部各种可用资源中进行选择和组合，以达到最优化的效果。资源包括人力资源、物质资源、技术资源、财务资源等。通过巧妙地调配和整合这些资源 [10] ，企业可以更灵活地应对市场需求的变化，降低成本，提高效率，并获得竞争优势。

组织即兴往往伴随着资源的拼凑，而资源的拼凑过程又容易引发组织即兴。即兴是面对变化的环境，利用现有的资源将计划和执行融合的过程；拼凑是通过凑合着使用现有资源，将其组合应用于解决新的问题和开发新的机会的过程 [11] 。两者的内涵和特征存在相似之处：一方面，两者都意味着使用现有资源，组织成员必须对这些资源有深入的了解，并且必须熟练地使用和组合这些资源；另一方面，虽然拼凑是创业企业缺乏优质资源时解决问题或抓住机会的方式，但是在即兴发生的过程中往往伴随着即时性的资源拼凑。

组织创新绩效是指组织在创新过程中所取得的成果和表现。它反映了组织创新能力的强弱，并对组织的发展和竞争力产生重要影响 [12] 。组织即兴是指在面对未知、复杂或紧急情况时，组织能够快速做出反应和决策的能力。组织即兴能够帮助企业在面对不确定性和变化时更快地做出决策。这种敏捷性使得企业能够及时抓住市场机会和应对挑战，从而提高创新绩效。组织即兴鼓励员工在不受限制的环境中发挥创造力。它打破了传统的规则和约束，激发了员工的想象力和创新思维，从而促进了创新的产生和实施 [13] 。组织即兴倡导积极尝试和勇于承担失败的风险。它鼓励员工进行试验和实验，并从错误中学习和改进。这种试错的文化有助于推动创新的发展，并提高企业的创新绩效。组织即兴强调团队之间的密切合作和信息共享。它打破了传统的组织结构和层级，促进了跨部门的协作和交流。这种协作能够集思广益，汇聚多方资源和智慧，为创新提供更多的可能性 [14] 。组织即兴赋予员工更多的自主权和决策权。员工在决策和执行中得到更大的参与度，有助于提高他们的投入和创造力。这样的参与度提升对于创新绩效的提升具有积极的影响。需要注意的是，组织即兴并非适用于所有情况和企业。它需要在合适的环境下进行有效的管理和实施。组织需要平衡好即兴和稳定的要求，确保在追求创新的同时，不失去对风险和质量的控制 [15] 。

基于关键词聚类绘制出关键词时间线图(见 图4 )，时间线图展示了近年来研究重点的演变趋势。从图中可以看出，国内学者对于组织即兴的研究分为大致可分为起步阶段、发展阶段和细化阶段三个发展阶段。2007~2010年，国内刚开始进行组织即兴的理论研究，主要表现在组织即兴与组织学习、组织记忆的关系。组织即兴对组织创新、组织危机的影响，组织即兴的影响因素等。而在2011~2016年，这一阶段研究着重研究组织即兴的形成机理，组织即兴对企业创新绩效、战略变革、企业文化的影响，逐渐引入实证研究。到了2017~2023年，在这一阶段，学者们关注于组织即兴在不同细化视角和情景下起作用的机理。如组织即兴在企业危机修复、组织创新绩效中的具体机理，相关研究常常引入组织即兴作为中介变量或调节变量。跨组织即兴和不确定情景下的组织即兴能力，组织即兴与创造性决策等细化领域的研究不断被提出。

关键词突现检测是指可以追踪某一领域中短期突增的关键词，这些关键词是受到学者们广泛关注的，是他们的研究内容与研究方向。通过CiteSpace软件进行关键词突现分析，得到十二个突现词、突现强度以及关键词起始与结束年份(见 图5 )。研究发现，早期学者比较关注组织即兴的创造性和自发性，它是指在组织内部或团队中出现的一种创新和灵活性的行为。这种行为通常表现为在没有明确计划或事先安排的情况下，成员们自发地展现出创造力并快速做出决策和行动，它能增强个人创造力、团队凝聚力，并能增强组织决策的灵活性。

近几年学者们注重研究即兴行为、扎根理论和创业导向。其中，即兴行为是指在没有明确计划或预先准备的情况下，个体或团队根据当前的环境和资源快速做出决策和行动的行为方式。扎根理论是一种定性研究的方式。研究者在研究之前并没有研究前提，通过实践和规律总结，概括出一般性的定论。对组织即兴与组织记忆、组织学习相关的研究出现时间较早，持续时间较长。组织记忆是组织在经历和学习过程中积累的知识、经验和信息的集合。组织学习是指组织中的个体、团队和整体系统通过获取、积累、分享和应用知识，不断改进和适应环境的过程。