数字产业进入传统医疗行业为其赋能，在国家政策加持下，数字化的改革细水长流般不断涌现，更随着社会问题以及突发事件的催化下，细水汇集成了小溪，溪水之势不可挡。首先，个人和产业的变革推动了传统医疗行业数字化需求的产生。从社会角度，我国即将步入老龄化社会，因此导致慢病患者将会不断攀升，依赖于数字医疗行业的疾病预防和健康期待将会愈发重要。从产业角度，传统医疗发展受限，急需数字赋能，医疗资源极度不均衡、优质医疗资源尚未下沉。数字赋能与传统医疗的结合将为社会与企业带来新的机会 [ 1 ] 。加之受疫情反复的影响，导致商业沟通或者供应链管理受到限制，因此各行各业都将数字化的沟通方式成为了必要的工具。如今数字医疗服务需求激增，政府推动利好政策推动数字医疗发展，但疫情过后，行业恢复平稳发展，数字医疗行业仍需要从受众角度优化服务路径，使之成为以人为核心的可持续健康发展的服务模式。

从学术研究角度，目前学界主要从宏观角度讨论了数字医疗及医疗设备数字化、医疗资源网络化、医院管理信息化和医疗服务便捷化对数字医疗产业高质量发展的推动作用，针对微观角度对数字医疗服务平台结合受众角度针对其服务模式优化路径的研究较少。数字医疗的发展是为了用户服务，是以人为核心，我们有理由相信，数字医疗终将会发展至成熟的模式，线上线下的医疗信息能够畅通无阻，实现互联，杜绝信息差，在此背景下，数字医疗平台能够真正发挥功能，优化医疗决策，辅助医疗诊断、跟进患者医疗服务。同时个人医疗服务随时跟进，患者可以利用数字医疗平台根据病情进行自我诊断、自我管理。解决数字医疗平台服务模式及优化其服务模式，对实现“健康中国2030”目标具有重大意义 [ 2 ] 。

中国的数字医疗产业经过十多年的摸索和发展，已形成了一个相对完善的健康服务体系，并将各医疗服务要素整合起来，已经初具规模。一是提供医疗、健康信息引导用户的就医，提升医院、药店的曝光度(如39健康网)；二是提供电子商务平台，比如卖药品(如寻医问药网)、卖服务(如平安好医生)，或者为医院提供数字化医疗运营推广服务，将线上流量引到线下；三是为会员提供增值服务，如预约挂号、医患交流、医药招商。

由于疫情的冲击，导致线上医疗需求激增，我国的数字医疗平台看起来风光无限，属于快速发展的上升期间 [ 7 ] [ 8 ] ，但疫情终将过去，快速发展带来了诸多问题，如缺乏规范的市场秩序 [ 9 ] 。数字医疗行业监管不规范、缺少对患者的人文关怀、用户隐私与诊疗数据安全、医生上线参与数字医疗的动力与能力、数字医疗平台盈利难 [ 10 ] 、市场产品同质化严重。

数字医疗平台的服务特征

数字医疗平台的服务特征包括，第一医疗服务易获取性，用户可以节约时间成本和经济成本，随时随地获取数字医疗平台上的优质服务。为用户提供个性化医疗指导。第二，为有洪湖提供个性化医疗指导，个性化的医疗服务可以借助数字医疗让患者与医生建立紧密的服务，同时个性化也是一项扩展性的服务内容。第三服务内容多样化，随着政策和技术环境的成熟，数字医疗平台正从简单的医患链接平台成为数字化医疗健康服务的链接平台，提供普及健康知识、改善医患关系、提供义诊服务、为线下的医疗做诊前的筛查和病情的初步诊断以及诊后的患者管理以及慢性病监控管理等等服务。第四定位功能，目前，数字医疗平台的定位功能还有待进一步开发，并没有深度挖掘医疗与定位服务的结合。第五，数字医疗平台的交互性包括医生与患者的交互，平台与患者的交互、平台与医生的交互。第六，移动性 [ 11 ] ，数字医疗平台的移动性是指用户可以无视时间、地理、空间等限制因素使用数字医疗平台提供的服务。

为了更好的数字医疗平台使用者的角度提出优化其服务模式的策略，本文结合了学术界现有的对数字医疗平台服务模式的调查方法基础上，外加疫情过后数字医疗平台服务模式的实际情况而设计出来，拟对20岁到50岁的人群进行调研。本问卷包含三个部分。第一部分用于了解调研人群的个人基本情况。第二部分主要用于了解调研人群对数字医疗平台服务的感知情况。第三部分主要是调研用户的态度特征。另外，本文对已回收的问卷进行检验，确保调查结果符合数字医疗平台的使用者的真实情况。

2023年3月~2023年4月，本文以数字医疗平台使用用户为样本进行了调查研究，对使用数字医疗平台的人群进行精准调研，同时还通过QQ群，微博超话、问卷平台的方式对使用人群进行问卷发放，在回收问卷时，对问卷的进行了严格的筛选，并进行了检验，共受到323份有效问卷，得到了较为全面的调研结果。

1) 感知有用性

感知有用性这个变量来自Davis所研究的TAM模型，结合各类学术研究对相关信息系统感知有用性的问卷研究以及数字医疗平台的特点，本文将感知有用性定义为感受到数字医疗健康平台对个人身体健康状况、个人健康管理的有用性及有益性。

图1. 理论模型

2) 感知易用性

感知易用性也来自于Davis所研究的TAM模型。本文结合各类学术研究对相关信息系统感知有用性的问卷研究以及数字医疗平台的特点 [ 13 ] ，本论文对感知易用性做出了如下定义，使用数字医疗平台例如获取医疗信息或使用平台其他功能的容易性和方便性的高低程度。

3) 感知成本

结合相关文献的描述，本研究将感知成本这一变量定义为：使用用户在接受数字医疗平台提供的服务所感知的价格、耗费的时间、精力和费用 [ 14 ] 。

4) 服务满意度

学术界内关于服务质量以及服务满意度的研究都证明了产品满意度对产品使用者的使用意愿有一定的正向影响，在使用者对数字医疗平台的整体服务感觉满意后，使用者会更愿意持续使用。本文将服务满意度的定义为：使用者在使用数字医疗平台的各种服务中所累积的主观感受、满足程度以及对平台整体的评估。

5) 用户态度特征

用户态度特征包括健康促进期待和疾病预防期待。本文将Compeau和Higgins的健康促进期待进行了改编。

根据前文叙述，本文中数字医疗平台使用意愿程度理论模型在前述假设基础上讨论影响使用者使用意愿的影响因素 [ 17 ] ，对每个假设的变量进行可度量性细分，通过信效度分析等一列筛选工作，保留了以下较为合适的测量变量，理论模型如图2所示。

在建立模型的过程中需要对适配度检验，检测数据与拟定模型的拟合情况，确定是否可以通过现有数据充分展现模型中的关系情况。本次模型的指标都达到了拟合标准。

图2. 结构方程模型图

本文中构建的结构方程模型采用SPSS.26中的结构方程模型构建功能进行参数估计，检验各类假设的显著性水平，根据路径分析结果如表2所示，有七个假设的P值都小于0.001，达到***显著，说明本文中建立的结构方程模型中的变量之间存在显著性影响。

表2. 路径分析结果

根据结构方程模型的估算结果，外生观测变量对于内生变量的载荷系数如如表3所示。

表3. 结构方程模型观测变量载荷系数

数字医疗平台能够建立起技术、管理、政策、用户相互交叉的信息系统安全网络，提升信息系统的安全性，建立起平台的信息安全形象，将会极大的提高用户对数字医疗平台的信任度与服务满意度 [ 15 ] 。

建立以患者需求为核心的数字医疗服务系统，可以减少患者就医、医患交流、慢病管理等方面的矛盾，降低患者的慢病管理费用，进一步淡化其他平台与用户的次要矛盾，增强病人及相关服务人员在整个慢病治疗中的感受和互动过程。因此平台若想提升数字医疗平台用户的服务满意度，必须以慢性病为切入口，建立以画着为需求的核心服务机制。

在高频消费的需求下，会员往往能够用较低成本获得更多、更优质的服务，并以此为突破口反哺其他领域的产品销售，增强服务优势 [ 16 ] 。而医疗健康的会员服务模式还处在探索的初级阶段。数字医疗平台作为互联网医疗的优质流量入口，为患者提供竞争有力的线上服务，乃至一整套线上健康管理，既可以从新场景中获取新用户，又可以提升老用户的体验和黏性 [ 17 ] 。

数字医疗平台应与官方平台积极合作，确立职业医护人员的认证标准与规范，并将其信息透明化，也就说医生资质必须由官方认证或由第三方进行监管出具相关证明，而不是由平台自身设计相关准则。只有将平台监管规范化，医生资质信息透明化，才能增强用户对数字医疗平台的认可与信赖，继而增强用户的使用意愿 [ 18 ] 。

根据本文研究，健康促进期待与疾病预防期待都会在一定程度上增强用户的平台使用意愿，平台应该以此为切入点，拉拢健康用户与亚健康用户，以提高全名健康意识为己任，增强社会责任感，落实国家2030健康政策。

数字医疗平台的运营人员应该更多的关注产品的使用价值，把人们在日常生活当中遇到的各种疑难杂症进行分析，形成平台内统一的数据库，让更多的用户可以从数字医疗平台中学到一些生活当中常用的健康促进以及疾病预防的小知识。进而增强数字医疗平台用户的使用意愿。

从上文结构方程的模型结果可以看出，感知易用性对使用者的使用意愿有一定的影响。所以，必须对数字医学平台进行持续的操作优化，以简化使用其主要功能过程，从而达到最简单的操作流程。

完善平台功能，以医生为核心建筑平台就是要吸引优秀的医生群体进驻平台只有医生资源分配到线上才能做到优质医疗资源下沉 [ 19 ] 。

平台方必须考虑到其运作目标的可行性，控制平台的管理成本，同时应在保证运营平稳的情况下，重点关注与平台在医疗服务的创新，这才是吸引用户进入平台，使用平台的关键，着眼于医疗服务创新，真正将数字赋能于平台，才可能吸引用户进入平台，使用医疗増值服务，从而形成良性循坏，不断运营规划完善平台。

通过行业联盟的方式，也可以在一定程度上避免因平台的过于激烈的竞争而导致产品和服务的增值能力不足 [ 20 ] ，从而提升整个数字医疗行业的整体效率，并在行业联盟中互相借鉴，不断提升自身平台的竞争优势。

开发具有核心竞争力的付费功能才是平台方不得不考虑的重中之重，也是未来数字医疗平台能够走多远的关键。数字医疗平台可以建立数据库，采用最新技术，例如平台积累的健康医疗数据的深度开发与挖掘。以数字医疗平台的服务形式，为用户提供了海量的信息和客户资源。这些资源、资料，可以让很多第三方平台参与进来。这些用户的电子健康信息，可以帮助他们分析病人的病情，解决他们的问题。这样才可以形成行业间的多元合作，实现产业链闭环，创造收益。

政府应该完善立法并将法律坚决执行，构建健康的数字医疗行业生态，加强对数字医疗平台用户的隐私保护，才能促进数字医疗行业的健康和良性发展。

社会资本对行业的渗入，政府监管的双手必须深入数字医疗，行业标准也不只有医生资质一类，监督和惩罚并重，积极探索监管制度，促进其健康有序发展。有了政府的监督，医患之间的信任度会更高，数字医疗平台也会变得更加规范。

在医疗支付、医药报销与集中进口、医保区域信息平台、病历数据库等方面，要坚持政府主导、财政投入，可以调动社会资金，但不能被社会资本影响。只有在关键领域加大财政投入才能让数字医疗平台不断发展，持续良性循环。

在党的十九大报告中，政府提出要加强社会心理服务体系建设，培育自尊自信、理性平和、积极向上的社会心态，这已经成为社会治理的重要任务。只有全民提高健康管理意识，才能将数字医疗平台的社会效用和经济效用发挥到最大。

因此社会资本应该深知，社会责任感是平台的发展与生存之道，只有真正解决民生问题，想人民之所想，克服人民难之所难，才是数字医疗平台突破重重障碍的关键，同时也是社会资本应该考虑的问题。