本文将基于价值链视角来分析宁德时代的战略成本管理策略，具体分析宁德时代在采购、研发、生产制造、销售内部价值链环节和上游供应商、下游客户、竞争对手外部价值链环节的成本管理措施，这些举措有利于战略成本的实际管理与控制，有助于实现企业的核心价值并促进其长远发展。

战略成本管理，价值链，宁德时代

—Taking Ningde Era as an Example

Tong Zhu

School of Economics and Management, East China Jiaotong University, Nanchang Jiangxi

Received: Apr. 25^th, 2023; accepted: Jun. 5^th, 2023; published: Jun. 12^th, 2023

This article will analyze the strategic cost management strategy of Ningde Era from the perspective of the value chain, specifically analyzing the cost management measures of Ningde Era in the internal value chain links of procurement, research and development, production and manufacturing, sales, as well as the external value chain links of upstream suppliers, downstream customers, and competitors. These measures are conducive to the actual management and control of strategic costs, and help to achieve the core value of the enterprise and promote its long-term development.

Keywords:Strategic Cost Management, Value Chain, Ningde Era

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近年来，随着我国经济发展进程的加快以及政府的大力支持，新能源汽车行业实现了“弯道超车”，如今的发展前景和趋势一片大好，而新能源汽车发展离不开其核心部件——动力电池。随着我国新能源汽车行业的发展，促使了动力电池市场的爆发。但是动力电池的发展也会存在一些问题，一方面，动力电池的价值链会涉及上下游产品较多，并且技术上要求严格，所以这无疑会影响价值链的有效整合。另一方面，动力电池企业的成本问题不容小觑，所以也体现了成本控制的重要性。宁德时代作为新能源汽车电池生产商的翘楚，其发展极具代表性，因此，本文以宁德时代为例，主要是通过价值链战略成本管理的分析框架来进行研究，通过分析宁德时代企业在内部价值链、外部价值链以及与竞争者有关的策略中的成本管控举措，得出企业为达到成本管理的目标要求，需通过整合价值链来增强核心竞争力。希望通过对宁德时代的研究，可以为别的同类型企业提供一定的参考，以更好的应对市场风险加剧的情况。

价值链理论，早期价值链主要是指企业内部与生产经营活动有关的，垂直一体化的活动链条，包含了采购、产品研发、仓储以及销售运输等一系列活动。随着研究的深入，价值链逐渐扩展到企业外部。它包括企业自身，上下游企业以及同行业竞争对手。内部价值链是企业内部各部门创造价值的流程，通过分析内部价值链，激发增值活动，完善非增值活动，提高企业效益 [ 1 ] ；通过整合内部价值链，促进资源合理配置，驱动各部门的合作与联系，提高企业效率。外部价值链是是围绕上下游产业链展开的，通过外部价值链分析，选择合适的上游供应商，了解下游客户需求，扩大销售。竞争对手价值链理论，将企业与行业内的竞争者的进行价值链对比分析，从而全面认识企业自身的成本管理与其他企业的差异，从而更好的补齐短板，发展优势 [ 2 ] 。

战略成本管理从企业的成本为出发点，聚焦战略分析成本动因和成本结构，即运用大数据手段，结合企业自身和竞争者的信息，以便为战略管理的执行更好的进行成本管理，引导企业实行目标战略的同时，提高核心竞争力 [ 3 ] 。虽然传统成本管理与战略成本管理的目标大致相同都为提高企业的核心竞争力，但是传统成本管理偏重于减少成本，而战略成本管理是立足于企业的长远发展，保持企业的活力与核心竞争力 [ 4 ] 。战略成本管理是传统成本管理上的升级与创新，从局部转为全局与整体，它会考虑企业的未来发展、外部环境、竞争对手情况等等。

价值链战略成本管理也就是结合了价值链与战略成本控制。以价值链为导向，通过战略成本分析工具：价值链分析、战略定位分析、成本动因分析，找到成本控制的最优办法，有利于增强企业价值 [ 5 ] 。

宁德时代新能源科技股份有限公司成立于2011年，是国内率先具备国际竞争力的动力电池制造商之一，专注于新能源汽车动力电池系统、储能系统的研发、生产和销售，核心技术包括在动力和储能电池领域，材料、电芯、电池系统、电池回收二次利用等全产业链研发及制造能力。已与国内多家主流车企建立合作关系，是全球领先的新能源创新科技公司，能够为全球新能源项目提供一流解决方案和服务。宁德时代的主营核心业务主要有锂离子动力电池系统，储能业务以及锂电池回收业务，产品主要以动力电池为主。宁德时代以电力和智能为本质，旨在实现市场应用的集成创新。为此，将继续在材料体系、体系结构、极端生产和商业模式四个维度进行突破和创新。这些项目根据各种功能条件、负载速度、高能量密度来应用到所有电动客车、电动公交车和电动货运车。宁德时代的动力电池能够满足多种功能的要求，具有充电速度快、能量密度高、续航能力强等特点。

本文对宁德时代基于价值链对战略成本的管理进行分析，从内部、外部价值链全面的分析其成本策略，发现其成本管理能力较强，成本管理模式值得其他企业进行借鉴。

宁德时代的价值链成本管理给企业带来了积极影响，动力电池的单位材料成本及期间费用都有所下降，合理规避了上游原材料上涨和下游车企成本转移带来的风险，一方面降低了毛利率持续下跌的风险，另一方面企业的营运能力和盈利能力也得到提高。企业在供应链管理、成本管控、人才引进、技术创新、售后服务等多方面具有较强竞争力。企业以入股投资、合资等方式深化与上游供应商和下游客户的合作，加强供应能力的同时，使得价值链一体化、专业化，综合成本竞争力优势不断增强。差异化的成本管理策略，能够在竞争激烈的能源市场中，满足客户需求，提高竞争能力 [ 8 ] 。战略成本管理需要从全局出发，通盘筹划其中的每一个环节，兼顾考虑环节的成本以及环节之间的关系，才能更好的实现企业价值最大化，成本管理最优化。

现如今，我国新能源市场竞争加剧，动力电池企业面临补贴下滑、原材料涨价、产能扩充等诸多问题，如今下游客户已有向上游延伸的趋势，许多车企都计划摆脱电池企业，独立生产研发以降低成本。宁德时代在此种环境下，需要通过进一步完善生产制造布局、加强创新力度、加大研发投入、扩展新的业务来规避风险，增强核心竞争力。今后，未来的市场上变数不可知，会有更多的机遇与挑战，宁德时代也需适时而变，合理审视市场形式的变化，以便及时调整企业战略方针。

朱 彤. 基于价值链的战略成本管理研究——以宁德时代为例Research on Strategic Cost Management Based on Value Chain—Taking Ningde Era as an Example[J]. 现代管理, 2023, 13(06): 685-691. https://doi.org/10.12677/MM.2023.136088